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銘洋宇通注塑模具廠感恩秀蘭學長的分享
今天章節(jié)，真的非常好，也越來越有信心了，我們每家企業(yè)的基礎不同，基因不同，我們不需要跟誰比，我們要做的就是如塾長所說，每天進步一點點，信一分，行一分，證一分，持續(xù)螺旋上升，堅信，篤行，實證，企業(yè)就會越來越好。
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《學法》經(jīng)營實學，用數(shù)字經(jīng)營企業(yè)
1. 要讓企業(yè)持續(xù)成長發(fā)展，經(jīng)營者必須掌握好經(jīng)營之舵，而掌握得好 不好，唯一的客觀性的指標就是數(shù)字。 2. 用數(shù)字開展經(jīng)營，第一重要的是 數(shù)字必須準確，第二數(shù)字必須體現(xiàn)經(jīng)營者嚴肅的態(tài)度 3. 經(jīng)營數(shù)字要細化到具體的部門和個人，數(shù)字要做到及時，如果不能及時掌握現(xiàn)在的數(shù)字，就無法引導企業(yè)走向正確的方向。 4. 會計七原則是指導公司實學落地，不僅經(jīng)營高管要學，各個崗位都可以應用到具體工作中。 5. 會計七原則” 同樣適用于家庭和人生的經(jīng)營，是幫助我們實現(xiàn)家庭、物質與精神幸福重要的指導原則，是基于作為人何謂正確的原則之上的原則。
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銘洋宇通注塑模具廠非常感恩保林學長的精彩分享-作為人，何謂正確
【原文摘錄】 1. 把"作為人，何謂正確？"，“把正確的事情以正確的方式貫徹到底。"作為判斷事物的基本原理原則。 2. 以現(xiàn)金為基礎的經(jīng)營原則在近代會計學中，當收入和支出的事實發(fā)生時，就算有了收益和費用，計算入賬。這叫作“發(fā)生主義”的會計處理方法。采用這種方法，實際的現(xiàn)金收支發(fā)生時，作為收益和費用，在會計上的認識是不同的。
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注塑模具廠對于數(shù)字進行嚴格管理
【感悟分享】（有自我反省，有案例，讓人好理解） 1. 看到關于東芝的財務數(shù)據(jù)作假，造成的一系列的連鎖反應，市場的反應等，讓我們更深刻的看到財務數(shù)據(jù)的不透明，不真實，為了做而做給模具制造企業(yè)帶來的一系列不良后果。 2. 上了數(shù)字化特訓營后，我們才開始特別關注應收款的回款率，票據(jù)的一一對應，貨隨票轉。票據(jù)以及合同以及出貨單沒有做到一一對應，再去翻舊賬就特別麻煩，我們最近就碰到一個我們剛做國內市場的客戶，我們兩家的出貨單，合同原來都不規(guī)范，有時候客戶付了錢我們沒有及時開發(fā)票，有時候我們開了發(fā)票客戶沒及時付款，所以現(xiàn)在再查這幾年的款和合同對應工作量就非常大，也容易出現(xiàn)漏洞。 3. 雙重確認的原則，塾長特別提到，需求部門不能直接對接供應商，而是采購對接，跟著這一個章節(jié)，相當于又梳理了一遍內部流程規(guī)范化。這里我們做的還不夠好，因為公司小，經(jīng)常是一人多崗，還沒有做到這么細致化。
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銘洋宇通注塑模具廠感恩秀蘭學長的精彩分享
【感悟】 1. 讀到塾長講的這個火箭升到宇宙空間的例子，我們日?？吹降娘w輪效應也是同樣的原理。在工作中也是一樣，當剛開始什么都不懂的時候，我們是用顯意識在做會很慢很痛苦，當前期的困難克服，我們進入潛意識流，同樣的工作靠潛意識工作流就能很快完成。通過這一點，也讓我明白做什么事情，一定要有堅定的信念，相信最后一定能成，就一定戰(zhàn)無不勝，攻無不克。 2. 在一個行業(yè)做久了，我們很容易被行業(yè)的既定的不成文的現(xiàn)象所束縛，認為是理所應當，認為存在即合理，也慢慢接受了。這就是塾長說心受到了阻礙。所以我們就需要格物致知，探求真正的原理原則，再做判斷。企業(yè)追求高收益，真正的目的是為了讓全體員工實現(xiàn)物心雙幸福，為社會做貢獻，利潤低根本無法給員工很好的保障，心有余而力不足?；诖耍覀円惨獙崿F(xiàn)至少10%利潤率。 通過這個，讓我學習到，不能讓"不可能"脫口而出，而要追根溯源探求本質，不斷挑戰(zhàn)高目標，不斷突破。
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實現(xiàn)高收益的六條理由
1. 實現(xiàn)高收益，企業(yè)就有更多的自有資金的留存，企業(yè)可以有自己造血的能力，不依靠外力，就能健康的持續(xù)發(fā)展。 2. 市場的變化瞬息萬變，整個外部環(huán)境也在變化，各種不期而至的黑天鵝事件層出不窮，就像特朗普上臺加關稅事件，突然的疫情事件，逐年上漲的人工與租金還有通貨膨脹，如何在一團迷霧中，更好的生存下去呢？唯有實現(xiàn)高收益企業(yè)，才能更好應對，讓收益大于租金和人工上漲。 3. 用高收益分紅回報股東，股東因為信任選擇我們，把公司持續(xù)高速發(fā)展帶來的紅利回報給股東也是需要實現(xiàn)高收益才可以實現(xiàn)。同時公司要到最后真的做成人人成為經(jīng)營者，不能光喊口號，畫大餅，灌雞湯，也需要慢慢走到把企業(yè)的收益與員工分享，這樣也需要實現(xiàn)高收益，才能讓員工享受到公司發(fā)展帶來的真正實在的紅利。
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